需要解决的问题
工具交付后，如果使用、复核与维护职责仍不清楚，团队就难以接手。
合作会做什么
把任务对应到岗位，查看已有成果和能力差距，围绕实际工作设计研习与导师支持，并确定移交标准。
成果示意
示意成果：角色表列出任务负责人、复核人、日常使用者、异常联系人和移交前所需证据。
客户如何参与
管理者分配责任，实践人员带来真实任务与成果，评审人员按约定工作检查接手条件。
接下来作什么决定
根据发现的差距决定人员安排、培训、专家投入及支持范围。
常见问题
完成课程就证明能独立交付吗？不能。应根据实际任务和工作成果判断。
培训能单独约定吗？可以。咨询、培训与专家工作分别确定范围。
相关研究
现场部署工程（FDE）团队是核心执行能力，但不等于完整运营体系
FDE的现场接近性与技术跨度不可或缺，但不能替代产品、商业、治理、客户或管理层的决策权。
阅读完整观点
后续如何继续
工程实践、团队研习或专家参与可另行约定；具体参与方式见页脚的专业实践入口。
从一项具体业务问题开始
说明目前怎样开展工作、希望改善什么，以及已知约束。首次联系无需提交机密材料。